8月7日上午，錫柴召開新ERP項目實施啟動會議，黨委書記蔡真法及各部門領導、廠ERP項目工作組成員、一汽集團公司、解放公司、啟明公司的有關領導出席了啟動會議。

錫柴于2002年推行ERP系統(tǒng)，8年來初步建立了以ERP為基礎的信息化管理平臺，在加快企業(yè)內部信息溝通、提升管理效率、促進資源有效配置等方面發(fā)揮了不可替代的作用。為進一步推動錫柴數字化管理進程，加強信息系統(tǒng)項目的組織領導，確保項目的順利推進和完成，錫柴專門成立了由廠長錢恒榮為組長，黨委書記蔡真法為副組長，其他廠級領導為組員的信息系統(tǒng)項目領導小組，同時成立了由廠長助理黃成海為組長，廠長助理季一志、副總經濟師華士鐘為副組長以及有關部門領導和人員為組員的信息系統(tǒng)項目工作小組。

會上，華士鐘就錫柴信息系統(tǒng)總體規(guī)劃、ERP實施目標和重點、項目實施組織與安排等情況作了具體介紹。

解放公司管理部管理室主任王文武、啟明公司總經理助理宋國華、集團公司管理部信息系統(tǒng)規(guī)劃室主任趙濤介紹了解放公司推行ERP的歷程、ERP實施的經驗及建議。明確指出，ERP是一把手工程，在實施中要注重核心團隊建設，建立并堅持項目例會制度，建立ERP項目問題解決控制流程，要特別關注數據準備，樹立工作小組實施權威。實施方法要先僵化，后優(yōu)化，再美化；要突出主題、突出重點、保證總體進度。詮釋了實施前決心、實施中狠心、實施后恒心是ERP成功的三大“心法”；堅持、堅持、再堅持是ERP成功的秘訣，并建議錫柴在實施ERP時計劃要細化、編碼要統(tǒng)一等。

解放公司管理部部長張春林對錫柴ERP實施提出了要全面發(fā)動，提高認識；一把手要定方向、定目標、定決策，對關鍵問題要協(xié)調解決，建立好整個項目體系；同時要突出重點，服從集團公司統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一業(yè)務模式，做好基礎工作等要求，并明確表示，解放公司將一如既往地支持錫柴ERP項目實施。

蔡真法對如何做好錫柴的ERP工作提出了三點要求，第一要充分認識信息化建設對推進企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用；第二要高標準、高要求、高質量推進信息系統(tǒng)升級工作；第三要通力協(xié)作，精心組織，確保按期上線一次成功。