農(nóng)一師七團加工廠全面推行“廠務(wù)公開,民主監(jiān)督”制度,向職工公開亮底,請職工參政議政,依靠民主管理確保棉花質(zhì)量，增強企業(yè)凝聚力，促使今冬棉花加工經(jīng)濟不斷發(fā)展。 

     每年棉花加工季節(jié)，七團加工廠便成為全團干部職工關(guān)心的焦點和熱點單位。無論是棉花收購還是皮棉加工均關(guān)系著企業(yè)、職工的切身利益。為此，在團黨委和團工會的大力支持下，該廠從維護落實職工的合法權(quán)益入手,相繼召開職工代表大會，討論、研究，并制定出臺了《籽棉收購管理辦法》、《棉檢員崗位職責(zé)》、《三秋軋花考核細(xì)則》、《計件工資實施辦法》等規(guī)范性文件，指導(dǎo)棉花經(jīng)營和產(chǎn)品管理工作；同時針對棉花收購，該廠將職工較關(guān)心的籽棉交售情況做到每天及時在公開欄內(nèi)公布,，有關(guān)收花制度和標(biāo)準(zhǔn)做到全部上墻，接受群眾監(jiān)督。其具體做法如下： 

    該廠嚴(yán)把新棉收購加工各個環(huán)節(jié)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行按國家棉花收購標(biāo)準(zhǔn)，將籽棉收購產(chǎn)品管理重心下移到連隊，籽棉從連隊進入加工廠花場實行全過程監(jiān)控，對棉檢室要求花場內(nèi)外三人驗一輛車，兩人一致才能定級，做到優(yōu)級、優(yōu)價、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人情花，如有收購人情花嚴(yán)格處理。在此期間，由團工會牽頭成立棉花收購質(zhì)量仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組，加工廠支部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)，監(jiān)督和服務(wù)作用。同時派廠治安員專門負(fù)責(zé)運輸秩序，作到“放要有度，管要有序”嚴(yán)把加工廠籽棉入場關(guān)。 

     對籽棉收購情況加工廠以“通報”及 “籽棉收購質(zhì)量現(xiàn)場會” 的方式把不同階段存在的問題及時與全團植棉單位及職工交流，以此增強棉花收購公開透明度。 

     加工廠驗花繼續(xù)實行密碼檢驗制，地磅房設(shè)置電子稱，交花上稱的車輛其重量對外公開，車輛入場由磅房人員編制密碼號，團工會、紀(jì)委每天組織安排2名職工代表輪流負(fù)責(zé)監(jiān)督，將棉花收購加工置于棉農(nóng)的公開監(jiān)督之下，杜絕人情花。此外這個廠還在棉檢室設(shè)立一個監(jiān)督窗口，棉農(nóng)們可清楚地看到棉花的檢驗測定衣分的全過程，使棉農(nóng)們明明白白地交放心棉?！　?nbsp;

     通過民主化管理激發(fā)了職工主人翁意識。全團棉農(nóng)拾花、交花的積極性被廣泛的調(diào)動起來。每天到加工廠交售籽棉的車隊絡(luò)繹不絕。確保了團加工廠日加工籽棉40萬公斤的需求。（裴桂革）

發(fā)表于 @ 2008年11月05日 17:12:00 |點擊數(shù)（）

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